Обязанности руководителя некоммерческой организации по выстаиванию формальной деятельности


За несколько лет, в течении которых моя трудовая действительность связана с некоммерческим сектором и общественным движением, я увидел картину: руководители вновь созданных благотворительных организаций являются гражданскими лидерами. Это замечательно, поскольку энергичность и живое сердце этих людей, заставляет третий сектор решать острые социальные проблемы. Однако, все чаще я вижу проблемы, связанные с организацией формальных процессов на предприятии: постановкой бухгалтерского, финансового учета.  Об этих проблемах я и хочу сегодня поговорить.

К чему руководство общественной организации бывает неготово?

  • регистрации НКО;
  • постановке на учет в Фонды;
  • определиться с режимом налогообложения;
  • открытию банковского счета;
  • подготовки ежегодных публичных отчетов;
  • утверждению смет, графиков расходов и проч.

Эти проблемы связаны с тем, что Высший орган управления НКО должен представлять интересы общественности или ее членов в качестве юридического лица.

Логика в этом достаточно простая: общественные организации не являются физическими лицами. Это означает, что сама организации и ее сотрудники не могут читать, писать, думать, совершать иные действия для себя лично. Они включены в более сложную структуру — организацию,  у которой есть свои права и обязательства,  а также орган исполнительной власти. Следовательно все действия сотрудников должны находится под «куполом» НКО, координироваться с ее миссией, целями и  задачами, которые должны иметь должное формальное оформление.

Какие конкретные действия требуются руководителя НКО, чтобы продемонстрировать и реализовать свою роль в руководстве организацией? Чтобы выполнить эти роли, совет должен быть способен выполнить по крайней мере следующие важные задачи:

  1. Утвердить бюджет.
  2. Проверять, подписывать и обеспечивать представление годовых публичных отчетов.
  3. Контролировать доходы и расходы организации;
  4. Обеспечить реализации по дебиторской задолженности;
  5. Сформировать кадровую политику, касающуюся найма, продвижения по службе, увольнения, компенсации, премий, ключевых сотрудников, а так же работы с волонтерами.
  6. Обозревать и утверждать планы по реорганизации, росту иили сокращению деятельности организации.
  7. Обозревать и утверждать планы по продаже и приобретению основных активов.
  8. Обозревать и утверждать планы по сборы средств на благотворительные программы организации.
  9. Утверждать формы отчетности перед донором.
  10. Реализовывать управление активами и пассивами..
  11. Рассматривать и выносить на обозрение Высшего органа управления поправки в Устав.
  12. Организовать систему налогового и бухгалтерского учета.
  13. Быть готовым к работе с жалобами и требованиями государственных органов.
  14. Выписать политику членства в организации.
  15. Обозревать и утверждать благотворительные программы.
  16. Быть готовым санкционировать судебные процессы.
  17. Утвердить политику по добровольному медицинском и страхованию от несчастных случает для сотрудников.
  18. Требовать подотчетности, прозрачности, лояльности и соответствия ключевых сотрудников миссии и целям организации.
  19. Требовать выполнять поставленные задачи.

Ставьте лайки, делитесь записью с друзьями  подписывайтесь на на меня в социальных сетях, а также по хештегу #kozlov_sa:

При использовании материала с данного сайта, обязательно указывайте на источник активную кликабельную ссылку.

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Яндекс.Метрика