Школа руководителей НКО, фонд президентских грантов.

Школа руководителя НКО. Структура обучения
Школа руководителя НКО. Структура обучения

13 февраля 2018 года прошел первый день «Школы руководителей НКО» за счет средств гранта Фонда президентских грантов в гостинице AEROSTAR HOTEl.

Школа руководителй НКО AEROSTAR HOTEl.
Школа руководителей НКО в AEROSTAR HOTEl.

Необходимые управленческие навыки:

  • организационная и управленческая культура;
  • организационное развитие;
  • целеполагание, планирование, контроль;
  • мотивация, обучение и развитие с применением различных методов;
  • индивидуальный план развития;
  • управление проектами;
  • управление эффективностью;
  • управление изменениями;
  • управление командой в проекте;
  • креативное мышление;
  • навыки управленческой коммуникации, переговоров и презентации;
  • эмоциональный интеллект;
  • клиентоориентированность;
  • развитие деловых контактов;
  • технология обратной связи;
  • развитие лидерских качеств;
  • стрессоустойчивость.

 

Ожидания участников от Школы руководителей НКО
Ожидания участников от Школы руководителей НКО
Тренер Евгений. Школа руководителей НКО
Тренер Евгений. Школа руководителей НКО

Типы организаций:

  • государственные;
  • бизнес;
  • НКО.

Бизнес-государство, общее:

  • Иерархичность системы принятия решения;
  • Создание кадрового потенциала;
  • Действия в рамках правового поля;
  • Решение социальных проблем (КСО);
  • Создание рабочих мест;
  • Реализуют функции менеджмента: постановка целей, планирование, организация, контроль, решение, коммуникация, делегирование, мотивация;
  • Заинтересованы в открытости: государство – избиратели, бизнес – инвесторы;

Бизнес-государств, различия:

  • Различные цели извлечения прибыли: бизнес – себе, государство в интересах граждан;
  • Рост добавочной стоимости у бизнеса;
  • Государство создает правила игры через законодательство и органы насилия;
  • Государство ориентировано на процесс, бизнес на результат;
  • Государственные организации бОльше привязаны к государственной границе;
  • Гос. учреждения больше завязаны на идеологию;
  • Государство обладает монополией на применение насилия;
  • Разная мотивация кадров;
  • Бизнес проактивен, государство реактивно;
  • Бизнес можно открыть и закрыть.
Специфика типов организаций. Школа руководителей НКО.
Специфика  типов организаций. Школа руководителей НКО.

Без чего не может существовать НКО:

  1. цель;
  2. структура;
  3. технологии (каким образом);
  4. финансы (кровь);
  5. управление;
  6. персонал.
Без чего не может существовать организация НКО
Без чего не может существовать организация НКО

5 полюсов организационной реальности НКО.

  1. Материальные ресурсы;
  2. Структура организации (упорядоченность);
  3. Отношенческий полюс;
  4. Идеология;
  5. Интеллект (анализ, изменения).
5 полюсов организационной реальности НКО
5 полюсов организационной реальности НКО

Жизненный цикл НКО

Жизненный цикл НКО
Жизненный цикл НКО

Типы организационных структур НКО

Типы организационных структур НКО
Типы организационных структур НКО

Коммуникация с персоналом через функции менеджмента

Коммуникация с персоналом через функции менеджмента
Коммуникация с персоналом через функции менеджмента

Виды контроля

Виды контроля
Виды контроля

Матрица приоритетов Эйзенхауэра

Матрица приоритетов Эйзенхауэра
Матрица приоритетов Эйзенхауэра

SMART

SMART
SMART

Ситуативное лидерство Бланшар

Ситуативное лидерство Бланшар
Ситуативное лидерство Бланшар
Завершение 1 модуля. Школа руководителя НКО
Завершение 1 модуля. Школа руководителя НКО

Ставьте лайки, делитесь записью с друзьями  подписывайтесь на на меня в социальных сетях, а также ищете информацию по хештегу #kozlov_sa:

При использовании материала с данного сайта, обязательно указывайте на источник активную кликабельную ссылку.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

USD
61.67
0.26
EUR
72.12
0.11
Курс ЦБ РФ на 26.05.2018
Яндекс.Метрика